Aterriza tu idea de negocio con este kit de plantillas para el plan de empresa
Planificación estratégica, Lean Canvas, análisis DAFO, funnel pirata entre otras plantillas…
Project Manager digital para emprendedores digitales
Deja de ser el cuello de botella de tu negocio
Para ello necesitas tener una visión global del negocio y analizar desde los números hasta la organización. Solo así podrás tomar decisiones y recuperar tu tiempo para dedicárselo a la parte estratégica de tu negocio y a tu vida.
gestión de negocios digitales en crecimiento
Termina el día y te das cuenta de que no te ha dado tiempo a gestionar las tareas estratégicas y financieras de tu negocio.
Sabes lo importantes que son para tu negocio, pero el tiempo se te escapa de las manos, entras en visión de túnel y cada día se te acumulan más y más tareas.
Tú creaste tu negocio para hacerlo crecer, pero el día a día te come y eres consciente de que así estás perdiendo el tiempo y tu dinero.
Cuando llegas a este punto, y de forma recurrente no llegas a poder gestionar este tipo de tareas, te has topado con el primer indicador de que necesitas preparar tu negocio para delegar.
¿Pero sabes qué delegar y a quién?
Transforma tu negocio digital para poder escalar
¿Realmente te dedicas a las tareas estratégicas de tu negocio, o haces todo lo que se supone que hay que hacer?
En internet encontrarás recetas para que tu negocio facture más y alcance el éxito, con una serie de pasos que tienes que dar. Pero seguramente, te has fijado que son comunes para todos los negocios. Y no todos necesitan lo mismo.
Tienes que centrarte en lo que necesitas. Todas las tareas de tu negocio son importantes, pero… ¿Cuáles son las imprescindibles?
¿Qué tareas solo puedes hacer tú y nadie más?
Si las tareas se te acumulan, es que ha llegado un punto en el que tu negocio toca techo y muy probablemente, no seas consciente de ello, ni cómo salir de ahí. ¿Será que tengo que contratar a otra persona que me ayude? Pero, ¿Cómo le explico dónde está todo? ¿Puedo pagarle? Surge entonces ese miedo porque no sabes si realmente es el momento.
El primer paso es tener claro el objetivo y destino de tu negocio. Además debes analizar todos los números. En tu mente tienes una idea de cómo va, pero cuando traspasas los número al papel, resulta que te da otra realidad bien distinta.
Luego debes saber distinguir qué tareas son importantes, y cuales solo puedes hacer tú. Sí, las tareas estratégicas y financieras. ¿Sabes cuáles son?
Y mi labor consiste en ayudarte en este proceso de estructuración y crecimiento de tu negocio digital. Soy esa persona en la que puedes apoyarte.
Acompañamiento en la transformación de negocios
La parte digital de tu negocio debería ser un apoyo, no un problema
Tanto si tu empresa es física como si es digital, internet puede imponer un poco de respeto, para qué negarlo.
Empresa Física:
Llevas toda la vida funcionando y ahora te has visto forzado a introducir tu negocio al entorno digital. Sabes que es importante, pero no tienes ni idea de por dónde empezar.
Empresa Online:
Emprendiste para vivir la vida que deseas, a través de lo que mejor sabes hacer, pero nadie te contó que para crecer, tu empresa descansa sobre dos pilares: La gestión financiera y estratégica y estas dos patas son las que permiten que tu negocio crezca. ¿Sabías que existen profesionales especializados en ayudarte con esto?.
Project Manager digital especialista en gestión de negocios
Te ofrezco mis 30 años de experiencia en la gestión de negocios para ser la copiloto de tu empresa
Tengo una vocación clara por ayudar a los demás a conseguir que sus negocios sean rentables, por eso vengo a brindarte mi apoyo en la gestión integral de tu empresa.
A nadie se le pasa por la cabeza que el director de una gran empresa sea también su propio contable, sería un error. Un error que tú tampoco te puedes permitir.
Por eso te puedo acompañar para que juntos lleguemos a lo más alto. Tú escribes la música y yo hago que suene.
Ahora dime ¿En qué punto estás?
tengo una empresa online
No veo la luz del túnel y necesito ayuda para
Comienza a invertir tu tiempo en prioridades relevantes y estratégicas para el desarrollo de tu negocio. Libérate de tareas para las que no eres imprescindible. Deja de vivir con el agobio de no llegar a todo.
- Juntos intepretaremos los datos económicos de tu empresa
- Una vez estén claros, podrás tomar buenas decisiones. Si necesitas una opinión, te la daré.
- Te ayudo con la organización interna del negocio
- Vamos a distinguir tareas importantes de tareas imprescindibles
- Dejarás de ser el cuello de botella de tu negocio
- Primera llamada sin compromiso
tengo una empresa física
Necesito ayuda para llevar mi negocio a Internet
No te preocupes, nadie nace sabiendo. Yo estoy aquí para acompañarte y ayudarte a hacer realidad el proceso de transformación, paso a paso, al ritmo que necesites.
- Transforma el miedo a internet en oportunidades para tu negocio
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- Llega a más clientes que no sabían que estabas porque no pasaron por tu local
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Testimonios de clientes
No eres el primero ni serás el último
